為深入推進(jìn)我市緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體（以下簡稱醫(yī)共體）建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，提升縣域衛(wèi)生健康水平，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國衛(wèi)基層發(fā)〔2023〕41號(hào)）《關(guān)于深入推進(jìn)全省緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的實(shí)施意見》（贛衛(wèi)體改發(fā)〔2024〕10號(hào)）等文件精神和省委省政府、宜春市委市政府工作部署，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，落實(shí)新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，堅(jiān)持以人民健康為中心，堅(jiān)持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性，深化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革，圍繞“縣級(jí)強(qiáng)、鄉(xiāng)級(jí)活、村級(jí)穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通”目標(biāo)，通過系統(tǒng)重塑醫(yī)療衛(wèi)生體系和整合優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，推進(jìn)以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)帶村和縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體，加快建設(shè)緊密型縣域醫(yī)共體，大力提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，讓群眾就近就便享有更加公平可及、系統(tǒng)連續(xù)的預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等健康服務(wù)，為健康樟樹建設(shè)和鄉(xiāng)村振興提供有力保障。

到2025年底，樟樹市醫(yī)共體建設(shè)達(dá)到緊密型標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)共體建設(shè)的組織管理、投入保障、人事編制、薪酬待遇、醫(yī)保支付等政策進(jìn)一步完善，基本建成布局合理、人財(cái)物統(tǒng)一管理、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效、分工協(xié)作、服務(wù)連續(xù)、信息共享的緊密型醫(yī)共體。到2027年底，樟樹市緊密型醫(yī)共體管理體制運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步鞏固，市域內(nèi)防病治病和健康管理能力明顯提升，縣鄉(xiāng)村三級(jí)協(xié)同支持關(guān)系進(jìn)一步夯實(shí)，鄉(xiāng)村兩級(jí)服務(wù)水平明顯加強(qiáng)，醫(yī)?；鹗杏蚴褂眯懿粩嗵岣?，群眾獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)?？h域內(nèi)住院量占比、縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次占比得到提升。

二、主要任務(wù)

（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，科學(xué)構(gòu)建緊密型醫(yī)共體

1.健全管理體制。建立由市委領(lǐng)導(dǎo)、市政府主導(dǎo)，機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、人力資源社會(huì)保障、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康（包括疾控，下同）、醫(yī)保、市場監(jiān)管、藥品監(jiān)管等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、場和醫(yī)共體成員單位參與的醫(yī)共體建設(shè)工作專班，組織定期會(huì)商，發(fā)揮工作專班在協(xié)調(diào)和推動(dòng)緊密型醫(yī)共體建設(shè)重大事項(xiàng)和工作方面的作用。工作專班日常工作由市衛(wèi)健委承擔(dān)。

2.合理組建緊密型醫(yī)共體。統(tǒng)籌全市現(xiàn)有醫(yī)療資源稟賦、特色科室布局、“中國藥都”創(chuàng)建的要求等因素設(shè)立兩個(gè)醫(yī)共體，由市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院分別牽頭。樟樹市人民醫(yī)院牽頭的緊密型醫(yī)共體成員單位為張家山中心衛(wèi)生院、經(jīng)樓鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、劉公廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院、昌傅鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、雙金衛(wèi)生院、店下鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、市第二人民醫(yī)院、福城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鹿江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、淦陽街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、洲上鄉(xiāng)衛(wèi)生院等共12個(gè)單位；樟樹市中醫(yī)醫(yī)院牽頭的緊密型醫(yī)共體成員單位為樟樹市婦幼保健院、洋湖鄉(xiāng)衛(wèi)生院、永泰鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大橋衛(wèi)生院、義成鎮(zhèn)衛(wèi)生院、閣山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、湛溪衛(wèi)生院、黃土崗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、中洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院、山前衛(wèi)生院、觀上鎮(zhèn)衛(wèi)生院等共12個(gè)單位。根據(jù)自愿原則，以業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理和加強(qiáng)鄉(xiāng)村服務(wù)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)力量辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)共體。緊密型醫(yī)共體各成員單位對(duì)外保留原有單位名稱及牌子，同時(shí)加掛緊密型醫(yī)共體成員單位新牌子（在原單位名稱前冠以樟樹市緊密型醫(yī)共體名稱），如樟樹市緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院市人民醫(yī)院（市中醫(yī)醫(yī)院）或樟樹市人民醫(yī)院（市中醫(yī)醫(yī)院）牽頭醫(yī)共體XX鎮(zhèn)、街道（場）醫(yī)院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）分院。醫(yī)共體成員單位法人資格原則上保持不變。整合醫(yī)共體現(xiàn)有資源，合理建立人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)控、藥械管理、醫(yī)保管理、信息數(shù)據(jù)等管理中心，逐步實(shí)現(xiàn)行政、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、用藥、信息、績效等統(tǒng)一管理。鼓勵(lì)建立婦幼、中醫(yī)等市域?qū)？坡?lián)盟，跨醫(yī)共體提供服務(wù)。

3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。制定政府辦醫(yī)、行業(yè)監(jiān)管、醫(yī)共體運(yùn)行的權(quán)責(zé)清單，明確政府及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任和醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行管理權(quán)責(zé)。在對(duì)單一醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)監(jiān)管基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)共體整體監(jiān)管。市衛(wèi)健委會(huì)同相關(guān)部門定期開展醫(yī)共體考核，以有序就醫(yī)格局基本形成、縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升、醫(yī)療衛(wèi)生資源有效利用、醫(yī)保基金使用效能提升為主要績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)資源向鄉(xiāng)村下沉。考核結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)?；鸸芾硎褂?、績效工資總量核定以及負(fù)責(zé)人員薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤。

（二）統(tǒng)一內(nèi)部管理，推進(jìn)醫(yī)共體緊密運(yùn)行

4.統(tǒng)一行政管理。制定醫(yī)共體章程，明確組織架構(gòu)，建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則和內(nèi)部分配等工作平臺(tái)和機(jī)制，完善牽頭醫(yī)院和成員單位共同參與、定期協(xié)商的議事決策制度。成員單位原單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)、政府投入、優(yōu)惠政策等保持不變。加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)黨組織建設(shè)，理順黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序，發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。選強(qiáng)配齊醫(yī)共體負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員中要有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代表。醫(yī)共體負(fù)責(zé)人員由市衛(wèi)健委提名，成員單位負(fù)責(zé)人和班子成員由醫(yī)共體提名并征求市衛(wèi)健委意見，根據(jù)干部管理權(quán)限任免。

5.統(tǒng)一人事管理。優(yōu)化醫(yī)共體內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理人力資源，對(duì)成員單位人員等實(shí)行一體化管理，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。醫(yī)共體內(nèi)人員按規(guī)定統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、考核、使用及管理，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪，優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人需要，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）至少有1名牽頭醫(yī)院主治醫(yī)師及以上職稱人員常年服務(wù)，加大對(duì)村衛(wèi)生室巡診派駐力度。專業(yè)技術(shù)人員在醫(yī)共體內(nèi)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)無需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)。促進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)人員合理流動(dòng)，建立人才下沉激勵(lì)和約束機(jī)制?？h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新入職醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合實(shí)際工作需求，先安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）服務(wù)。

6.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。實(shí)行財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一管理，集中核算，成員單位單獨(dú)設(shè)賬，有條件的可實(shí)行統(tǒng)一賬戶管理。加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)營分析，嚴(yán)格內(nèi)審管理，合理控制成本。加強(qiáng)對(duì)規(guī)范使用醫(yī)?；鸬膬?nèi)部監(jiān)管，建立激勵(lì)約束機(jī)制，提高醫(yī)?；鹗褂眯堋＝⑨t(yī)共體總會(huì)計(jì)師制度，規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)等工作。基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按醫(yī)共體服務(wù)常住人口總額預(yù)算，由醫(yī)共體統(tǒng)籌管理和使用，年初預(yù)撥部分工作經(jīng)費(fèi)，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放剩余部分。統(tǒng)一國有固定資產(chǎn)管理，明確醫(yī)共體內(nèi)資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥和共享共用機(jī)制。大型醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、記錄和列報(bào)，以及收入確認(rèn)、成本分擔(dān)和醫(yī)保結(jié)算等由牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)草擬方案，提交醫(yī)共體黨委會(huì)研究決定。成員單位大額資金使用提交醫(yī)共體黨委會(huì)按照“三重一大”研究決定。

7.統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。對(duì)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、檢查檢驗(yàn)、護(hù)理、院感管理等業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。統(tǒng)一醫(yī)共體內(nèi)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，完善查房、病案管理、醫(yī)保結(jié)算清單、處方點(diǎn)評(píng)、機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)診等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查檢驗(yàn)、疾病診斷質(zhì)量監(jiān)測評(píng)價(jià)。成員單位中有確需轉(zhuǎn)診的患者，在征得患者同意后，由牽頭醫(yī)院為其優(yōu)先提供服務(wù)?；颊咴跔款^醫(yī)院治療后需轉(zhuǎn)至成員單位的，由牽頭醫(yī)院原診治醫(yī)生跟蹤指導(dǎo)后續(xù)治療，成員單位可使用患者后續(xù)治療必需藥物。

8.統(tǒng)一用藥管理。加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)藥品耗材管理，實(shí)行統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一藥事管理等。規(guī)范成員單位服務(wù)行為和流程，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣級(jí)醫(yī)院用藥上下銜接，實(shí)現(xiàn)目錄統(tǒng)一、處方自由流動(dòng)，推行長期處方。在醫(yī)共體內(nèi)推進(jìn)高血壓、糖尿病等慢病用藥下沉，提高患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診醫(yī)保實(shí)際報(bào)銷比例。醫(yī)共體院內(nèi)制劑按《中華人民共和國藥品管理法》的規(guī)定在醫(yī)共體內(nèi)部調(diào)劑使用。從藥品供應(yīng)、存儲(chǔ)、使用、監(jiān)管等全鏈條加強(qiáng)醫(yī)共體藥事管理。

9.統(tǒng)一信息管理。統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)共體信息化建設(shè)，推動(dòng)基層人工智能輔助智慧醫(yī)療系統(tǒng)在醫(yī)共體內(nèi)的應(yīng)用，加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、運(yùn)營管理等業(yè)務(wù)及縣級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)共體監(jiān)測管理信息標(biāo)準(zhǔn)，綜合匯集市域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化醫(yī)共體監(jiān)測評(píng)價(jià)。將遠(yuǎn)程醫(yī)療延伸到鄉(xiāng)村，推行基層檢查、上級(jí)診斷、結(jié)果互認(rèn)、藥品實(shí)現(xiàn)可追溯。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全。將法定傳染病、食源性疾病等報(bào)告融入醫(yī)共體信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在醫(yī)生工作站自動(dòng)生成信息按程序報(bào)告，避免漏報(bào)、遲報(bào)。

10.統(tǒng)一績效管理。健全內(nèi)部運(yùn)行績效評(píng)價(jià)考核制度。綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等因素，注重將考核指標(biāo)向資源下沉、巡診派駐、家庭醫(yī)生簽約、成本控制等方面傾斜，合理確定醫(yī)保基金結(jié)余留用、收入、績效工資等在成員單位的分配。考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤，薪酬分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜。

（三）完善服務(wù)功能，提升縣域醫(yī)共體整體服務(wù)能力

11.促進(jìn)資源服務(wù)共享。依托醫(yī)共體建設(shè)市域中心藥房，建立醫(yī)共體處方審核、藥事管理、缺藥登記、藥品評(píng)估、應(yīng)急儲(chǔ)備和藥品配送等制度。醫(yī)共體成員單位因患者病情需使用牽頭醫(yī)院藥品的，可由牽頭醫(yī)院相關(guān)?？漆t(yī)師開具處方流轉(zhuǎn)至成員單位使用，相應(yīng)藥品可通過醫(yī)共體中心藥房統(tǒng)一調(diào)配使用，并按規(guī)定納入醫(yī)保報(bào)銷。根據(jù)成員單位能力基礎(chǔ)，統(tǒng)籌建立市域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應(yīng)等資源共享中心，統(tǒng)籌建立市域腫瘤防治、慢病管理、微創(chuàng)介入、麻醉疼痛診療、重癥監(jiān)護(hù)等臨床服務(wù)中心，提高資源配置和使用效率。

  12.推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)和鄉(xiāng)村一體化。加強(qiáng)醫(yī)共體與城市醫(yī)院的合作。牽頭醫(yī)院要與對(duì)口幫扶的上級(jí)醫(yī)院（市人民醫(yī)院與省一附院、省二附院，市中醫(yī)醫(yī)院與江西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院）主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)合作共建。同時(shí)，牽頭醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層分院的對(duì)口幫扶工作，通過專家派駐、?？乒步?、臨床帶教、遠(yuǎn)程協(xié)同、科研和項(xiàng)目協(xié)作等方式，提升醫(yī)共體服務(wù)能力和管理水平。縣級(jí)公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師職稱的，必須有累計(jì)一年以上基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)歷。建立健全以縣帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)帶村幫扶機(jī)制，將符合條件的公辦村衛(wèi)生室逐步轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院延伸舉辦的村級(jí)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一管理。對(duì)其他性質(zhì)的村衛(wèi)生室，繼續(xù)深化鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理。建立醫(yī)共體內(nèi)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)疾病診療目錄，制定基層常見病、多發(fā)病防治指南。

13.提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。市中醫(yī)醫(yī)院要統(tǒng)籌整合全市中醫(yī)藥服務(wù)資源，挖掘和拓展中醫(yī)藥服務(wù)潛力，力爭實(shí)現(xiàn)“四共四提升”，即共建中醫(yī)館，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)館服務(wù)能力，重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)藥人員配備、中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)提供和中醫(yī)設(shè)備配備，提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)；共創(chuàng)名醫(yī)工作室，依托嚴(yán)萬順名醫(yī)傳承工作室、甘淳全國名老中醫(yī)藥專家傳承工作室、付勇針灸康復(fù)名醫(yī)工作室、江西中醫(yī)藥大學(xué)岐黃國醫(yī)書院中國藥都·樟樹名醫(yī)傳承工作站、陳賤平全國基層名老中醫(yī)藥專家傳承工作室等，加強(qiáng)名老中醫(yī)藥傳承帶教工作，采用師帶徒、跟班學(xué)習(xí)、專家派駐等方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造一批診療人次較多、管理規(guī)范化的基層名老中醫(yī)藥傳承工作室；共學(xué)中醫(yī)適宜技術(shù)，依托市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)覆蓋全市的中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地，完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)培訓(xùn)體系，提升針灸康復(fù)、中醫(yī)骨傷、拔罐法、銅砭刮痧、中醫(yī)推拿、毫針、微創(chuàng)針刀鏡、小兒推拿及各項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)在臨床中的應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）能夠規(guī)范開展6類10項(xiàng)以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)；共享中藥房，積極建設(shè)覆蓋轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的共享中藥房，建立區(qū)域范圍內(nèi)中藥房信息互聯(lián)、處方流轉(zhuǎn)等中藥房數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)行中藥飲片統(tǒng)一采購、審方、調(diào)配、代煎、配送，提升同質(zhì)化管理水平。

14.加快推進(jìn)婦幼健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。市婦幼保健院牽頭積極推進(jìn)規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化的婦幼衛(wèi)生服務(wù)，通過“三個(gè)強(qiáng)化”提升全市整體技術(shù)水平和服務(wù)能力。一是強(qiáng)化基層?jì)D幼健康服務(wù)能力。將醫(yī)共體的產(chǎn)科予以整合，充分發(fā)揮整合后的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，通過技術(shù)協(xié)作打造更具特色的重點(diǎn)?？?，發(fā)揮醫(yī)共體團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，不斷提高醫(yī)共體婦幼衛(wèi)生工作水平，更好地為孕產(chǎn)婦的健康保駕護(hù)航。二是強(qiáng)化出生人口素質(zhì)。醫(yī)共體內(nèi)各機(jī)構(gòu)，結(jié)合“優(yōu)化出生缺陷防控服務(wù)”民生實(shí)事項(xiàng)目，引導(dǎo)孕產(chǎn)婦按照產(chǎn)前篩查指南要求及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，將孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查相關(guān)信息數(shù)據(jù)錄入婦幼健康信息系統(tǒng)，并通過婦幼健康信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共建共享，對(duì)高危人群重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)干預(yù)，提高優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)水平，筑牢出生缺陷防控網(wǎng)。三是強(qiáng)化適齡女性生殖健康干預(yù)。在醫(yī)共體內(nèi)推行實(shí)施《母女同行，“宜”路守護(hù)，共同接種HPV疫苗》活動(dòng)，鼓勵(lì)母女同行，開展宮頸癌篩查，接種HPV疫苗，形成防治宮頸癌的良好社會(huì)氛圍，加強(qiáng)規(guī)范宮頸癌的治療和救助，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，加速推進(jìn)消除宮頸癌行動(dòng)進(jìn)程，提升適齡女性生殖健康水平。

15.增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。牽頭醫(yī)院要統(tǒng)籌加強(qiáng)成員單位能力建設(shè)，以實(shí)施“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”創(chuàng)建活動(dòng)和社區(qū)醫(yī)院建設(shè)為抓手，通過聯(lián)合門診、聯(lián)合病房等方式，下沉人力、技術(shù)、管理等各種資源，幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)深入推進(jìn)市域醫(yī)療服務(wù)次中心和基層特色科室建設(shè)，提升首診能力。到2025年年底，全市70%以上的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)至少建成1個(gè)特色科室。服務(wù)人口較多、規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力要達(dá)到國家推薦標(biāo)準(zhǔn)；其他機(jī)構(gòu)按照滿足當(dāng)?shù)爻Ｒ姴　⒍喟l(fā)病診治需要，以急診急救、全科醫(yī)療、兒科、康復(fù)、護(hù)理和中醫(yī)藥、公共衛(wèi)生服務(wù)等為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)能力逐步達(dá)到國家基本標(biāo)準(zhǔn)。采取巡診、派駐、鄰村延伸等方式實(shí)現(xiàn)村級(jí)衛(wèi)生健康服務(wù)全覆蓋。

16.拓展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院作為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科，組織醫(yī)師依托基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，做實(shí)重點(diǎn)人群簽約服務(wù)，擴(kuò)大一般人群簽約服務(wù)，穩(wěn)步提升覆蓋率。建立健全家庭醫(yī)生對(duì)居民首診制度，跟蹤轉(zhuǎn)診患者治療過程，做好接續(xù)服務(wù)。醫(yī)共體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院在專家號(hào)源、住院床位和預(yù)約檢查等方面優(yōu)先保障家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診的患者。

17.落實(shí)分級(jí)診療制度。落實(shí)基層常見病、多發(fā)病防治指南，明確醫(yī)共體內(nèi)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)疾病診療目錄，完善醫(yī)共體內(nèi)部、醫(yī)共體之間和市域向外轉(zhuǎn)診管理規(guī)范，建立雙向轉(zhuǎn)診通道和轉(zhuǎn)診平臺(tái)，形成以人為本的閉環(huán)服務(wù)鏈。以高血壓、糖尿病防治為切入點(diǎn)，建立慢性病縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理模式，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)篩查、確診、轉(zhuǎn)診、隨訪的連續(xù)服務(wù)。

18.創(chuàng)新醫(yī)防融合服務(wù)。建立健全醫(yī)共體與疾控等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)交叉培訓(xùn)、服務(wù)融合、信息共享的常態(tài)化協(xié)同工作機(jī)制。探索專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與醫(yī)共體管理和服務(wù)。制定完善醫(yī)共體公共衛(wèi)生責(zé)任清單，牽頭醫(yī)院設(shè)立公共衛(wèi)生科，下派人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，圍繞慢病患者、老年人、兒童、孕產(chǎn)婦、重大傳染病患者等重點(diǎn)人群，開展疾病預(yù)防、篩查、診治、護(hù)理、康復(fù)等一體化服務(wù)。強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)防融合服務(wù)意識(shí)，把預(yù)防融入臨床診治全過程。以高血壓、糖尿病等為切入點(diǎn)，探索慢病全流程系統(tǒng)化管理。2024年，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行推薦標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)慢病管理中心建設(shè)全覆蓋。統(tǒng)籌醫(yī)?；鸷凸残l(wèi)生服務(wù)資金使用，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的有效銜接，推動(dòng)以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

19.提升重大疫情應(yīng)對(duì)和醫(yī)療應(yīng)急能力。健全醫(yī)共體傳染病監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)傳染病疫情信息報(bào)告和發(fā)熱門診、哨點(diǎn)醫(yī)院等監(jiān)測任務(wù)，各醫(yī)共體應(yīng)配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)做好疫情核實(shí)等工作。健全分級(jí)分層分流的重大疫情救治機(jī)制，加強(qiáng)市域醫(yī)療急救體系建設(shè)，強(qiáng)化牽頭醫(yī)院對(duì)基層的指導(dǎo)，提升基層重癥、危重癥識(shí)別和急救能力，暢通綠色轉(zhuǎn)診通道。加強(qiáng)重大疫情醫(yī)療資源和物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)基層醫(yī)療應(yīng)急小分隊(duì)建設(shè)，完善傳染病和突發(fā)事件醫(yī)療應(yīng)急處置預(yù)案，提升市域內(nèi)重大疫情應(yīng)急和突發(fā)公共事件處置能力。

（四）深化體制機(jī)制改革，完善醫(yī)共體支持政策

20.落實(shí)政府投入保障責(zé)任。政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展建設(shè)支出，由市政府根據(jù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃足額安排；人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等運(yùn)行成本通過服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助補(bǔ)償，根據(jù)醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展需要，按原渠道保障單位正常運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和編制人員基本工資、基本績效、五險(xiǎn)一金。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院投入政策。政府新增財(cái)政衛(wèi)生健康支出向醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)適當(dāng)傾斜。

21.加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。在編制使用、人員招聘、人事安排、績效考核、職稱評(píng)聘等方面賦予醫(yī)共體更多自主權(quán)。在醫(yī)共體內(nèi)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制分別核定的基礎(chǔ)上，編制總量按縣、鄉(xiāng)兩級(jí)由醫(yī)共體分別統(tǒng)籌使用（人員總量內(nèi)的備案數(shù)暫不納入統(tǒng)籌范圍 ）。優(yōu)先保障醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)?？?、學(xué)科建設(shè)的用人需求。編制統(tǒng)籌使用保持在合理幅度內(nèi)，確保醫(yī)共體內(nèi)各公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展。根據(jù)崗位需要，實(shí)行縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用。加強(qiáng)基層全科醫(yī)生、中醫(yī)醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、藥師等培養(yǎng)和招聘力度。以醫(yī)共體為單位，充分利用專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比例。

22.推進(jìn)薪酬制度改革。落實(shí)“兩個(gè)允許”（允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)）要求，統(tǒng)籌平衡縣鄉(xiāng)兩級(jí)績效工資水平，合理調(diào)控各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間人員收入差距。整體核定縣域醫(yī)共體的績效工資總量，在核定的績效工資總量內(nèi)落實(shí)醫(yī)共體薪酬分配自主權(quán)。鼓勵(lì)對(duì)縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人探索實(shí)行年薪制。

23.完善醫(yī)保支付政策。在堅(jiān)持醫(yī)?？傤~預(yù)算管理基礎(chǔ)上，按病種分值(DIP)支付方式改革政策框架內(nèi)，將職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；鹫w“打包”給醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，實(shí)行“總額包干、結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”。加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用增長率、醫(yī)保報(bào)銷比例、基層就診率、縣域內(nèi)醫(yī)?；鹬С霰壤?、縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保基金占比等考核。完善醫(yī)保基金結(jié)余留用機(jī)制，結(jié)余資金經(jīng)考核后作為醫(yī)共體業(yè)務(wù)收入，健全合理超支分擔(dān)機(jī)制。對(duì)適宜基層開展的部分病種，設(shè)置基礎(chǔ)(基層)病種,推進(jìn)基礎(chǔ)(基層)病種不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同病同治同價(jià)購買付費(fèi)。繼續(xù)對(duì)不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行差異化醫(yī)保支付政策,醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)?；鹬С稣急炔坏陀?/font>18%。醫(yī)共體在醫(yī)保資金分配方面，對(duì)中醫(yī)服務(wù)能力強(qiáng)的成員單位適當(dāng)傾斜。