一是以“日”為令倒排工期。理清項目程序，細(xì)化項目節(jié)點至每日任務(wù)清單，實行“掛圖作戰(zhàn)”“并線作戰(zhàn)”，動態(tài)跟蹤每一個節(jié)點進(jìn)展，確保日清日結(jié)。項目已于4月26日開標(biāo)，累計縮短前期工作時間60余天。二是協(xié)同聯(lián)動聚勢破題。組建由“雙市領(lǐng)導(dǎo)”牽頭的工作專班，聚集各部門工程經(jīng)驗豐富人員，建立“日碰頭、周例會”機(jī)制，聯(lián)合發(fā)改、財政、審計等部門高效解決項目審批、流程審核、資金審理等問題，形成“部門圍著項目轉(zhuǎn)”的攻堅格局。迄今累計召開專班例會9次、部門推進(jìn)會12次。三是搶抓節(jié)點提速沖刺。調(diào)配施工機(jī)械12臺，胡家坊連接線、經(jīng)樓連接線、樟樹東站多點同時開工，采取“晴天搶工期、雨天謀計劃、現(xiàn)場解問題”的工作方式，全面推進(jìn)項目各點開花，確保工程在今年9月前能高質(zhì)高效完工。