一是聚焦“強基礎”。聚焦樟樹主導產業，招大引強，引進新項目，形成一批項目在談、一批項目開工、一批項目建成、一批項目投產的滾動接續局面。成立重點項目落實小組，責任到人，確保每個項目都有人抓、有人管、有人干。今年來全街道在建項目9個，總投資34.3億元。

二是聚焦“優環境”。全力當好“店小二”，提供全生命周期保姆式服務，助力所有項目早動工、早建設、早竣工、早投產、早見效。高效落實征地拆遷、附著物補償、基礎設施建設、矛盾糾紛協調、周邊環境保障等要素服務，解決項目建設中的難點、堵點問題。今年以來，領導干部下沉聯系企業35次，協調解決問題8個。

三是聚焦“干項目”。對重點建設項目明確任務書、時間表，按照時間節點制定科學的路線圖，倒排工期，掛圖作戰。通過每月調度項目進展，強力推動項目建設落實落細。截至目前，進行動態調度6次，思倍順技改、聯富包裝、隆源化工技改等項目進展順利。（張家山街道 盧海喬）