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樟樹工業(yè)園區(qū)非公領(lǐng)域發(fā)展黨員情況匯報

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關(guān)聯(lián)稿件:

樟樹工業(yè)園區(qū)深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,以“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主線,著力抓好非公企業(yè)基層黨員隊伍建設(shè),以“紅色動能”推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好。2024年,樟樹工業(yè)園區(qū)全年實現(xiàn)營收263.33億元,增長6.78%,增速較上年前移10位,工業(yè)增加值增長11.76%,較上年前移15位,規(guī)上企業(yè)平均利潤率6.78%,較上年前移2位,年度綜合考核省級開發(fā)區(qū)排名第八。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:

一、工作總體情況

園區(qū)現(xiàn)有“三有”非公企業(yè)近230家,職工約9000人左右。園區(qū)黨工委下轄非公企業(yè)綜合黨委管理服務(wù)單建黨支部66個,聯(lián)建黨支部16個,擁有非公企業(yè)黨員457人,其中流動黨員116人,入黨積極分子62人。2023年園區(qū)機構(gòu)改革后,共發(fā)展黨員41人,其中企業(yè)高管15人,專技人員11人,一線班組工人9人,本科以上18人,目前組織覆蓋率為51.6%,黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、安全環(huán)保等中的先鋒模范作用顯著增強。

二、主要工作措施

1.嚴(yán)格發(fā)展程序,確保質(zhì)量根基。嚴(yán)格執(zhí)行“5大步驟25個環(huán)節(jié)”發(fā)展流程,實行全流程紀(jì)實管理,委派黨建指導(dǎo)員列席黨員大會監(jiān)督指導(dǎo),確保材料規(guī)范、程序合規(guī)。注重政治標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)展對象開展入黨動機審查、政治審查及廉政審查,2024年排查并整改問題2項,確保了黨員發(fā)展程序的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性。同時,在2024年成立了工業(yè)園區(qū)青年人才黨支部、重點項目聯(lián)建黨支部,覆蓋了園區(qū)新增企業(yè)、項目,目前共接納黨員9人,培養(yǎng)積極分子5人。

2.強化教育培訓(xùn),筑牢思想根基。線上引導(dǎo)黨員職工登錄“學(xué)習(xí)強國”、共產(chǎn)黨員網(wǎng)拓展學(xué)習(xí)深度和廣度;線下通過“三會一課”、主題黨日、專題培訓(xùn)等形式深化教育。近2年,組織發(fā)展對象培訓(xùn)班4252人次。積極指導(dǎo)基層黨支部開展“紅色教育”實踐活動,如“重走紅色足跡”“黨課開講啦”等,增強黨性修養(yǎng)。

3.創(chuàng)新活動載體,激發(fā)隊伍活力。推行“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建,設(shè)立示范崗82個,黨員先鋒小組31個,引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等崗位亮身份、作表率,主動開展了“黨建+業(yè)務(wù)”融合活動,如德上黨支部的“黨員領(lǐng)銜項目攻關(guān)”、納弗堂黨支部的“技能比武大賽”,藍恒達黨支部的“隱患排查小分隊”、重點項目黨支部的“項目手續(xù)幫代辦”等特色活動。目前,各基層黨組織共上報開展“我為企業(yè)辦實事、我為群眾辦好事”活動共115例,推動黨員成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、園區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境的核心力量,展現(xiàn)了基層黨員在非公經(jīng)濟領(lǐng)域的新?lián)?dāng)、新作為。

4.深化雙向培養(yǎng)機制,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。積極推進基層黨組織“雙向進入、交叉任職”,不斷深化“雙培養(yǎng)”工程。目前,園區(qū)67個單建黨支部中,企業(yè)出資人擔(dān)任書記有19人,高管擔(dān)任書記有29人,近2年將20名技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員,15名黨員提拔至管理崗位,在園區(qū)非公黨建領(lǐng)域初步建立了黨組織與企業(yè)決策層、管理層共同學(xué)習(xí)、定期溝通、重大事項會商等雙向互動機制。

三、存在的問題

一是黨員培養(yǎng)發(fā)展和非公企業(yè)職工管理制度存在差異。非公企業(yè)員工普遍存在“候鳥式”流動現(xiàn)象,尤其是在規(guī)下小微企業(yè),黨員工作變動頻繁導(dǎo)致組織關(guān)系難以接轉(zhuǎn),形成“口袋黨員”“隱形黨員”,部分優(yōu)秀青年員工因企業(yè)穩(wěn)定性差或?qū)h組織認同感不足,游離于組織之外。

二是黨員發(fā)展程序與年輕職工的職業(yè)規(guī)劃存在差異。黨員發(fā)展流程需經(jīng)歷1年以上積極分子考察期、1年預(yù)備期,全程至少2-3年。而年輕職工(尤其是90后、00后)職業(yè)晉升窗口期短,企業(yè)內(nèi)部崗位競聘、技術(shù)認證等機會往往要求1-2年內(nèi)出成效;且政審、檔案調(diào)取等環(huán)節(jié)需穩(wěn)定工作單位配合,但年輕職工跳槽頻繁(平均在職周期2-3年),導(dǎo)致培養(yǎng)記錄中斷,導(dǎo)致部分優(yōu)秀青年因“入黨周期長”選擇放棄申請。

四、下一步工作打算

一是做好當(dāng)前“兩個覆蓋”攻堅工作,重點向小微企業(yè)、新落戶企業(yè)、新建項目等群體延伸,注重推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)建黨組織。

二是優(yōu)化培養(yǎng)鏈。緊盯深化“雙培”工程,指導(dǎo)非公基層黨支部結(jié)合企業(yè)實際,分類分層次制定個性化培養(yǎng)方案,提升發(fā)展黨員精準(zhǔn)度。

三是強化作用發(fā)揮:推廣“黨建+項目”“黨建+服務(wù)”模式,推動黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新中再立新功,為非公經(jīng)濟領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。

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