近年來，市農業(yè)農村局負責推進的政府投資項目主要包括高標準農田建設項目、新農村和秀美鄉(xiāng)村建設項目、標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設項目、整縣推進糞污資源化利用項目、國家現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園項目、長江生物多樣性漁業(yè)保護工程項目、受污染耕地安全利用與嚴格管控項目等，通過項目建設，提高和改進了我市農業(yè)基礎設施，促進了農村環(huán)境改造升級，為我市農業(yè)農村各項工作發(fā)展奠定了良好的基礎。政府投資項目是推動經濟社會發(fā)展的重要手段，必須牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，切實加強項目謀劃、前期工作、推進實施和全過程管理，確保項目質量、效益和可持續(xù)發(fā)展。

一、項目謀劃是基礎，要突出前瞻性、科學性和可行性。結合國家有關農業(yè)政策和我市實際情況，從源頭抓好農業(yè)項目謀劃，充分調查研究，突出項目的前瞻性，確保項目符合長遠發(fā)展目標。注重科學性，運用數據分析、專家評估等手段，對項目進行充分論證，確保項目投資的合理性和效益。注重可行性，對項目實施過程中的難點、風險進行梳理，制定有效應對措施，確保項目能順利實施。

二、前期工作是保障，要注重合規(guī)性、嚴密性和效率性。前期工作是政府投資項目順利推進的重要保障，注重合規(guī)性，嚴格按照國家法律法規(guī)和政策要求，開展項目前期工作，確保項目合法合規(guī)。嚴密組織，明確設計、勘測等前期工作分工，強化協(xié)調配合，確保各項工作有序推進。注重效率，優(yōu)化工作流程，提高前期工作速度，為項目早日實施創(chuàng)造條件。

三、推進實施是核心，要突出重點、攻堅克難、確保質量推進實施是政府投資項目順利實施的關鍵環(huán)節(jié)。成立項目建設領導小組，不定期深入現(xiàn)場調研、召開調度會，研究解決存在的重點難題。建立健全“周調度、月通報、季督查”機制和項目施工管理專用工作微信群，做到及時調度情況、下達指令、實時監(jiān)管、收集問題、解決難題、交流經驗。同時，從嚴打擊在項目實施過程中無理取鬧、阻擾中標單位正常施工作業(yè)，欺行霸市、壟斷建材市場等違法違規(guī)行為，確保工程質量、建設進度和資金規(guī)范使用。

四、全過程管理是手段，要全面覆蓋、動態(tài)監(jiān)控、持續(xù)優(yōu)化全過程管理是政府投資項目取得預期效益的必要手段。堅持項目建設與工程管護機制同步設計、同步建設、同步落實，積極探索項目“建、管、護”一體化的新機制。結合農村集體產權制度改革，按照“誰受益、誰管護”的原則，明確管護主體、管護責任和管護義務，規(guī)范辦理移交手續(xù)。探索采取政府購買服務、以獎代補等方式，形成村組管護、經營主體管護和社會化管護并行的新型管護模式，明確工程管護范圍和管護標準、管護組織及職責、管護模式、管護人員和管護責任、工程管護經費、監(jiān)督與考核，充分調動各受益主體開展日常性工程管護的積極性，解決當前“政府管不到、集體管不好、農民不愿管”的問題，使項目建成后“有人管、懂得管、管得好”，確保工程設施長期發(fā)揮效益。